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用人机制再突破 长虹系4位少壮派高管批量“上位”

        这是继长虹控股公司全球市场化竞聘总经理之后的又一次重大用人机制的突破
近日,长虹系高层变动成为行业关注焦点。四川长虹及其旗下美菱电器、华意压缩相继发布公告,共计任命4位70后高管,分别聘李伟担任四川长虹总经理、杨军担任四川长虹常务副总经理、吴定刚为美菱电器总裁,增补杨秀彪为华意压缩董事,同时李伟还被选为美菱电器董事长。
 
这一批少壮派高管的“上位”,是继长虹控股公司全球市场化竞聘总经理之后的又一次重大用人机制的突破,资本市场迅速对此给予积极回应——就在公告发布前后的最近5个交易日,长虹系上市公司股价基本都走出“5连阳”的喜人态势。

用人机制再突破  长虹系4位少壮派高管批量“上位”

纵观整个家电业,如此这般“批量”任命少壮派高管实属罕见,而他们显然也在新背景下肩负着大使命,那就是以“简政放权、激发活力、加速智能战略”为核心的长虹,正在进行新一轮转型并已完成内部变革,他们的履新,意味着未来几年将对长虹系在全球市场的表现注入持续的创造力和凝聚力。
 
盘点上述“新生代”管理团队,不难发现他们都拥有丰富的企业管理、市场或资本运营、产业操盘等经验,在我国竞争日益激烈的家电行业均取得了彪炳卓越的战绩,被提拔到更重要的职位也是水到渠成的事情。
公开资料显示,作为四川长虹新任总经理,1973年出生的李伟可以称得上是一名长虹培养的“复合型”人才,从最初长虹电视多个分公司经理到电视营销管理部总经理,然后进入白电领域担当长虹空调总经理,后出任美菱电器总经理,可以说拥有黑电与白电完善的产业经历,同时又具备从一线市场操作到公司经营管理的综合实力。
 
“从当年在长虹空调实现从亏损到利增长7千万,销售收入和净利润保持每年20%左右的增长;到担任美菱电器总经理后,实现美菱营业收入增长明显、主营利润稳定、产品结构快速优化、盈利能力持续改善,释放出优秀的经营能力和创新能力”,一位接近长虹的人士透露。
 
同时,吴定刚在担任长虹空调公司总经理期间,调整公司产品结构、抓终端,有效顶住原材料大幅上涨等压力,同时强化提升产品力,推出多款行业首创技术的产品,受到市场追捧,销售规模及盈利能力均得以稳步提升。将李伟放到四川长虹总经理这一新平台上,吴定刚又被聘为美菱电器总裁,这样的人事调整有助于加速并推动长虹旗下家电业务的整合,推动黑电、白电,与厨电的协同发展,从而抓住这一轮消费升级转型的风口。
 
同样,组织完成对美菱电器、华意压缩两家上市公司及西班牙商用压缩机Cubigel公司并购的杨军,出任四川长虹常务副总经理,虽然与前任职务只是两个字的差异,却释放长虹下一步发展和突破的方向,那就是要借助资本手段和力量加速长虹在创新业务上的发展,推动长虹从产品制造商和智能服务商的转型加速落地。作为近年来长虹在投融资和资产管理方面的操盘手,此次被委以常务副总经理重任,长虹显然希望发挥其在资本运营和创新方面的能力,推动长虹创新业务的快速发展。
 
华意压缩作为长虹在全球家电产业的世界冠军产业,不只是承担着长虹在部品等商业领域的布局重担,还成为推动长虹在冰箱等白电产业持续做大做强的关键一环。此次,由出生于1971年的长虹技佳精工总经理杨秀彪,被增补为华意压缩董事,或将承担起推动长虹在部件等商用业务的专业化、全球化扩张。这也释放出一个新的信号,就是通过专业化的年轻高管层,加速推动长虹在压缩机、精密制造、智能制造等商用领域的大发展。

用人机制再突破  长虹系4位少壮派高管批量“上位”

当然,上述任命与长虹公司掌舵人的心胸和用人理念不无关系。长虹公司董事长赵勇曾说,“企业核心领导层年龄没拉开层次,大家年龄太接近在将来可能对企业带来伤害”,而在他的带领下,长虹全面吹响了基于互联网、拥抱物联网,实施家庭互联网为支撑的转型大幕,这既让长虹牢牢抓住时代变革的主动脉,也让长虹成为消费电子产业在互联网时代转型的开路先锋。
 
对此,业内人士评价说,长虹系上述的人事安排,不只是会给长虹接下来的传统业务和创新业务加速转型落地,强抓执行力、锻造竞争力、聚集创新力。更重要的是,还将给整个公司注入一股新风和活力,打通国企优秀人才的晋升通道,让一大批有能力的年轻人挑大梁、担重任,从而带动和激发更多中层和骨干员工的主动性,形成一支高效、有活力的团队。
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