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国美在线深挖供应链优势 领衔家电网购市场

           描述:今年国美在线打出了家电标杆价的大旗,俨然成为了家电网购市场的领航者 日前国美在线与海尔达成了额度高达30亿元人民币的合作,并且与格力等企业也有合作意向,国美在线在供应链上的优势

  描述:今年国美在线打出了家电标杆价的大旗,俨然成为了家电网购市场的领航者.日前国美在线与海尔达成了额度高达30亿元人民币的合作,并且与格力等企业也有合作意向,国美在线在供应链上的优势正在逐步显现.

  2014年初,国美在线打出了家电标杆价的大旗,俨然成为了家电网购市场的领航者。能够站在这一位置,显然离不开产业链的鼎力支持。日前,国美在线宣布与海尔达成了额度高达30亿元人民币的合作,并且与格力等企业也有合作意向,国美在线在供应链上的优势正在逐步显现。

  国美在线与家电企业的合作模式有包销定制,一次性买断等。其中与海尔合作额度高达30亿元人民币,涉及90万件单品。海尔为此合作提供了多款特价家电,比如国美独家经营的海尔彩电32英寸最畅销产品海尔LED32A30彩电,拥有网络电视功能,可以边上网浏览边看电视剧,仅售1299元。与格力合作也有100多亿,而且是排他性的,格力家电在网上专供国美在线。格力现在品牌知名度很高,一年做到1400亿的规模非常了不起。其实合作是互相借力,因为双方都有自己的经营的战略,共同点就是面对消费者需求,把最好的商品和服务送给消费者。

  国美的采购规模是对手的几倍,大批量的采购使国美能拿到最低的价格,自身的运营成本也在降低。从消费者的角度来看,低价可以提高他们对商品价格和服务的满意度,同时也能指导国美工作的获利。国美在线的低价是真正的低价,是可以长期坚持的低价,是通过供应链优势转化的低价,不是靠亏损换来的低价,低价和利润不矛盾。

  2013年海尔是国美在线畅销品牌,双方合作基础非常好,今年双方都觉得在供应链和整个营销环节,应该有更深入的合作。海尔集团和国美在线线上的规模30亿,这是单一一个品牌厂家和电商签订的最大的战略协议。

  在中国互联网企业中,国美在线的规模并不算领先,但是在经营上精益求精,深挖产业链优势,几乎囊括了国内所有层面的家电品牌。经过多年积累,逐步形成了与产业链间的良性互动。任何努力都不会白费,在未来的发展总,国美在线的供应链优势已经成为异军突起的王牌显示出威力。

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